JYSK – Leadership, das wirklich funktioniert | Marica Schirmer

Worum es in dieser Folge geht

• Warum Employer Branding lange vor dem ersten Video anfängt
• Zwei Mitarbeiterversprechen, an denen sich alles ausrichtet
• Warum die Einstellung mehr zählt als der Abschluss
• Hygge als Arbeitsprinzip – nicht als Deko
• Warum aus Dänischem Bettenlager wieder JYSK wurde

Die Kernaussagen

1. Employer Branding fängt weit vor den Videos an

   Die Stelle gibt es bei JYSK erst seit drei Jahren – weil die Geschäftsleitung erkannt hat, dass das ein eigenes Thema ist. Die Aufgabe ist, gelebte Kultur sichtbar zu machen, nicht sie zu erfinden.

2. Zwei Versprechen tragen alles

   „Bring Dedication, Meet Possibilities" – mit der richtigen Einstellung lässt sich alles erreichen. Und „Strong Teams, Great Engagement" – Erfolge werden gefeiert. Alles andere richtet sich an diesen beiden Sätzen aus.

3. Einstellung schlägt Abschluss

   Auszubildende sind bei JYSK bis zum Retail Manager, Head of Retail und Country Director aufgestiegen. Studierte sind willkommen – aber wer keinen Spaß am Handel hat, passt nicht, egal was er studiert hat.

4. Entwicklung passiert intern

   Mentorenprogramme, Traineeships, Training on und off the job – bewusst mit eigenen Mitarbeitern als Trainern statt mit externen, damit Werte und Führungsverständnis nicht verwässern.

5. Hygge ist ein Arbeitsprinzip, kein Deko-Thema

   Aufenthaltsräume in den Stores mit gutem Mobiliar, Wasserspender, Kaffee. In der Zentrale Hygge-Räume auf jeder Etage. Genutzt für Team-Meetings und Personalgespräche – nebeneinander auf dem Sofa statt gegenüber am Tisch.

6. Der Namenswechsel war keine Marketing-Idee

   JYSK hieß immer JYSK. „Dänisches Bettenlager" war eine deutsche Sonderregelung des Gründers, der den Namen für schwer aussprechbar hielt. Deutschland und Österreich waren die letzten Länder mit dem Sonderweg – es kamen Kundenanrufe: „Seid ihr pleite gegangen?"